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“ideaBamboo/创意竹子”商业创新管理框架-Beta

2月26日修改

2025年4月14日创建

目标：提升 idea 从灵感 → 商业价值的效率

适用场景：初创企业创新 / 成熟企业第二增长曲线探索 / 任何涉及团队创意行为的组织​

1.
框架核心​

Idea定义

创意（Idea）源于交流访谈、市场趋势与核心痛点的洞察，具备潜在的商业化机会（Opportunity）。通过系统思维与科学管理，团队与合作伙伴协同制定可执行方案，将创意转化为可持续发展的资产。​

注：本手册中的 idea 不局限于产品研发，而是指所有具备资产化与商业化潜力的创意与机会。相关管理方法亦可灵活应用于产品设计等具体场景中。​

Idea周期

•
灵感（Wonder） - 异步捕捉创意，激发创新点子，建立开放式 idea 池。​

•
探索（Discovery） - 市场 & 技术评估，进行小规模验证（MVP 开发、概念验证）​

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落地（Delivery） -  解决方案，可包括产品功能开发或线下精益实验，通常是跨职能合作​

•
影响（Impact） - 评估商业价值，优化、放弃，或进入商业化、规模化阶段。​

注：idea 并非具体项目，而是我们从不同视角切入某一业务领域的理解与探索。多个 idea 在初始阶段通常呈网状分布，彼此关联、交叉。随着探索深入与状态推进，idea 会逐渐演化为更聚焦的方向，形成清晰的结构和目标，呈现出树状发展态势。​

2.
角色与职责​

核心Idea团队

战略核心，由创意主导者、决策者及贡献者构成，负责从构思、验证到商业化落地。团队成员在深刻理解市场和技术趋势的基础上，集思广益并推动具有投资吸引力的商业项目落地。​

角色	职责	实际岗位举例
主导者（Driver）	推动Idea孵化和落地，与其他Driver沟通，合并或关联相似Idea。	创新项目经理（Innovation Project Manager）创业CEO/联合创始人（Startup CEO/Co-founder）产品创新总监（Director of Product Innovation）增长负责人（Head of Growth）
决策者（Approver）	评估Idea是否值得投入资源，可以与Driver重叠。	CPO（首席产品官，Chief Product Officer）业务部门负责人（Business Unit Head）战略总监（Strategy Director）创业CEO/联合创始人（Startup CEO/Co-founder）
贡献者（Contributor）	参与Idea早期阶段的调研、实验方案设计、反馈收集等工作。	技术/产品负责人（Tech/Product Lead）市场研究分析师（Market Research Analyst）法务合规专员（Legal & Compliance Officer）早期产品经理（Early-stage Product Manager）外部顾问（External Consultant）

合作伙伴团队

例如：企业内部职能部门、外包团队，或其他利益相关团队。​

这是解决方案执行和资源整合的重要支撑团队，负责在明确目标与方案的前提下，高效落地实验及运营计划，同时及时反馈关键数据，保障项目实施与商业生态系统的无缝衔接。​